美的光伏与奥朗斯在江西完成光伏并网

在“双碳”目标持续推进、电力市场化改革不断深化的背景下，工商业光伏正在从政策驱动阶段，迈入以企业内生需求为主导的新周期。越来越多制造企业开始将光伏纳入中长期发展规划，但与此同时，行业也出现了一个值得关注的变化：装机需求依然存在，企业决策却愈发谨慎。

对于连续性生产、高能耗的制造企业而言，光伏不只是一个减排工具，更是一套需要与生产系统长期共存的能源基础设施。在这样的前提下，解决方案是否具备在不同工业场景中稳定复制的能力，正逐渐成为衡量其价值的核心指标。

近期，美的新能源与奥朗斯集团在江西落地的一座分布式光伏电站成功并网运行，在这一行业背景下具有观察意义。该项目耗时50天，选用6993块715Wp光伏组件，直流侧装机容量4999.995kW，项目综合效率达82.5%，首年总发电量约为503.3万kWh，有效利用小时数约1006h；按此计算，项目运行25年可累计节约标准煤3.54万吨，减排二氧化碳9.71万吨，将取得显著环保效益。

不仅如此，项目背后的解决方案路径——其“可复制”性的含金量，将为存在多约束条件的制造企业提供场景完整闭环解法，更值得行业关注。

奥朗斯集团作为典型的制造型企业，其生产过程对能源稳定性、供电连续性以及施工过程的产线稳定性的要求都很高。这类企业在推进光伏项目时，往往更重视系统能否在不改变既有生产节奏的前提下，平稳嵌入用能结构之中。因此，光伏方案是否具备高度的适配性与可控性，直接影响企业是否具备复制推广的意愿。

分析此次美的光伏落地的项目，以厂区自用为主，将分布式光伏直接服务于生产环节。这种模式的现实意义，不仅降低用电成本，还将帮助企业构建可自主掌控的能源供给能力。更值得关注的是，该项目在设计和实施过程中，从前期材料筹备、多屋面同步施工，到后期并网调试，全程强调高效协同、系统效率、运行安全与长期运维之间的平衡。

这也印证着行业趋势，随着工商业光伏逐步进入存量竞争阶段，企业客户对服务商的期待也在发生明显转移。过去，“是否具备施工能力”是主要门槛；而当下，“是否具备长期服务与系统管理能力”正在成为新的分水岭。

在这一过程中，解决方案的可复制性开始取代单个项目的示范意义。真正具备推广价值的，不是某一偶然成功，而是能够在不同区域、不同厂区条件下反复落地、并保持运行稳定的方法论。这对服务商的要求，也从单纯的工程交付，升级为对系统集成、组织协同和运维能力的综合考验。

美的新能源正是在这一行业转向中展开布局。依托制造业背景、数字化管理体系以及覆盖范围较广的服务网络，其在工商业光伏领域的实践，呈现出将新能源纳入工业体系进行整体规划的特征。

对于制造企业而言，这种解决方案降低了光伏项目在实施阶段和运行阶段的不确定性，使绿色转型不再依赖一次性决策，而可以通过相对稳妥、可复制的方式逐步推进。从这个意义上说，光伏的价值不再局限于减排效果本身，而体现在其与企业生产系统的融合深度。

放眼整个行业，工商业光伏的下一阶段竞争，正围绕着从项目属性转向基础设施属性，行业门槛也随之抬升。那些能够提供稳定解决方案、并持续陪伴企业运行周期的服务模式，将在未来竞争中占据更有利的位置。

来源：艾肯网